অংশীদারিত্ব কৌশল Quiz

1. অংশীদারিত্বের কৌশল বলতে কী বোঝায়?

• অংশীদারিত্বের কৌশল মানে কেবলমাত্র অর্থনৈতিক বিনিময় করা।
• অংশীদারিত্বের কৌশল মানে একাধিক সংস্থা বা ব্যক্তির মধ্যে সম্পদ ভাগাভাগি করা।
• অংশীদারিত্বের কৌশল মানে প্রতিযোগিতা বাড়ানো।
• অংশীদারিত্বের কৌশল মানে এককভাবে পরিচালনা করা।

2. কৌশলগত অংশীদারিত্বের সুবিধা কী কী?

• বিপরীতমূলক কৌশল অর্জন
• সর্বোচ্চ লাভের জন্য এককভাবে কাজ
• যোগাযোগ এবং সহযোগিতা বৃদ্ধি
• প্রতিযোগিতার বাজারে অভিযান চালানো

3. অংশীদারিত্বের কি কি ধরনের হয়?

• একক মালিকানা
• সংঘর্ষের কৌশল
• পৃষ্ঠপোষকতা চুক্তি
• অংশীদারিত্বের প্রকারভেদ

4. আপনি কীভাবে আপনার অংশীদারিত্বের উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করবেন?

• অংশীদারিত্বের নির্দেশিকাগুলি এলোমেলোভাবে নির্বাচন করা।
• অংশীদারিত্বের কার্যক্রমের উদ্দেশ্য নির্ধারণ না করা।
• অংশীদারিত্বের উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা।
• অংশীদারিত্বের উদ্দেশ্যগুলি অস্বচ্ছ রাখা।

5. অংশীদারিত্বের কৌশলে SWOT বিশ্লেষণের গুরুত্ব কী?

• পার্টনারশিপ সফলতার জন্য একটি শক্তি ও দুর্বলতা বিশ্লেষণ বোঝার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
• দলের ট্যাবুলার বিশ্লেষণ ব্যবসায়িক সম্পর্ককে মোড় দেওয়ার জন্য প্রয়োজন।
• বাজার সম্পর্কের উন্নতি বুঝতে কার্লস শপিং বিশ্লেষণ জরুরি।
• উদ্যোক্তা উন্নতির জন্য আচরণগত পরিবর্তন বিশ্লেষণ অপরিহার্য।

6. সম্ভাব্য অংশীদারদের কীভাবে চিহ্নিত করবেন?

• দুর্বল অর্থনৈতিক সূচকগুলি বিশ্লেষণ করুন
• প্রতিযোগীদের সাথে যুদ্ধ করুন
• সমাজের অঙ্গীভূত পরিকল্পনা করুন
• গবেষণা এবং সম্ভাব্য অংশীদারদের চিহ্নিত করুন

7. একটি অংশীদারত্বের কাঠামোর মূল উপকরণগুলি কী কী?

• প্রযুক্তিগত ব্যবহার
• মুনাফার লক্ষ্য
• একটি অংশীদারত্ব কাঠামোর ডিজাইন
• সুবিধার অপলব্ধি

8. সম্পর্ক তৈরি করার পরিকল্পনা কীভাবে তৈরি করবেন?

• খেলার সমস্ত নিয়ম বুঝুন
• প্রতিবেশী দলের শক্তি বিশ্লেষণ করুন
• সঠিক পরিকল্পনা করে সম্পর্ক তৈরি করুন
• দলগত রণনীতি তৈরি করুন

9. অংশীদারিত্বের কৌশলে দৃষ্টিভঙ্গির নেতৃত্বের ভূমিকা কী?

• দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়া কর্মীদের কল্যাণ।
• নেতৃত্বের একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি সহ কারিগরি সহযোগিতা।
• অংশীদারিত্বে শুধুমাত্র ব্যবসায়িক লাভ।
• নেতৃত্বের বিনিয়োগের অভাব।

10. অংশীদারিত্বের কৌশলে কৌশলগত সঙ্গতি কীভাবে নিশ্চিত করবেন?

• অংশীদারিত্বের জন্য বাজেট প্রস্তুত করা
• অংশীদারিত্বের স্থান নির্বাচন করা
• অংশীদারিত্বের সুবিধা নিয়ে আলোচনা করা
• অংশীদারিত্বের উদ্দেশ্যগুলি পরিষ্কারভাবে প্রকাশ করা

11. একটি সংগঠনমূলক অংশীদারিত্বের পরিকল্পনার (OPP) উদ্দেশ্য কী?

• বাজার গবেষণা পরিচালনা করা
• একটি অংশীদারিত্বের রূপরেখা তৈরি করা
• গ্রাহক সেবা উন্নত করা
• অংশীদারিত্বের জন্য ব্যয় কমানোর পরিকল্পনা

12. অংশীদারিত্বের চ্যালেঞ্জগুলি কীভাবে চিহ্নিত করবেন?

• অংশীদারিত্ব চ্যালেঞ্জ সমাধানের জন্য অ্যালগরিদম ব্যবহার করতে হবে।
• অংশীদারিত্বের চ্যালেঞ্জগুলি চিহ্নিত করতে গ্যাপ বিশ্লেষণ প্রয়োজন।
• অংশীদারিত্ব চ্যালেঞ্জ জানাতে একটি সাধারণ ফুলল ঠাকুর দরকার।
• অংশীদারিত্বের এজেন্ডা শুধুমাত্র বৈঠকে আলোচনা সাপেক্ষ।

13. অংশীদারিত্বের মূল্য প্রস্তাব কী?

• অংশীদারিত্বের মূল্য প্রস্তাব হলো বিভিন্ন পক্ষের মধ্যে সংস্থান শেয়ার করার প্রস্তাব।
• অংশীদারিত্বের মূল্য প্রস্তাব হলো প্রতিযোগীদের মধ্যে সহযোগিতার চুক্তি।
• অংশীদারিত্বের মূল্য প্রস্তাব হলো একটি প্রতিষ্ঠানের আর্থিক রিপোর্ট।
• অংশীদারিত্বের মূল্য প্রস্তাব হলো একটি ব্যবসায়িক প্রকল্পের পরিকল্পনা।

14. অংশীদারত্বের সুযোগ চিহ্নিত, মূল্যায়ন এবং যত্ন নেওয়ার পদ্ধতি কীভাবে উপস্থাপন করবেন?

• অংশীদারত্বের কৌশল
• দ্বন্দ্ব নিষ্ক্রিয়করণ
• শর্তাবলীর প্রস্তুতি
• সম্পর্কের আহ্বান

15. অংশীদারিত্বের কৌশলে SWOT বিশ্লেষণের তাৎপর্য কী?

• অংশীদারিত্ব কৌশলে SWOT বিশ্লেষণ শুধুমাত্র বাহ্যিক ঝুঁকি পরীক্ষা করে।
• অংশীদারিত্ব কৌশলের জন্য SWOT বিশ্লেষণ অপ্রয়োজনীয়।
• অংশীদারিত্ব কৌশলে SWOT বিশ্লেষণ শুধুমাত্র শক্তি জানাতে ব্যবহৃত হয়।
• অংশীদারিত্ব কৌশলে SWOT বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করা একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া।

16. একটি পৃথক কৌশলগত অংশীদারিত্ব পরিকল্পনা (SPP) কীভাবে তৈরি করবেন?

• খেলোয়াড়দের সম্মিলিত দলে থাকা
• ব্যক্তিগত প্রতিভা উন্নয়ন
• ক্রিকেট সহযোগিতার কৌশল
• বিভিন্ন দেশের ক্রিকেট মাঠে প্রতিযোগিতা

17. অংশীদারিত্বের কৌশলে বাজার বিচ্ছিন্নতার গুরুত্ব কী?

• বাজার বিভাজন কৌশল শুধুমাত্র আন্তর্জাতিক কোম্পানির জন্য কার্যকর।
• বাজার বিভাজন কৌশল সর্বদা লাভজনক ব্যবসায় পরিণত হয়।
• বাজার বিভাজন কৌশল ব্যবহারের মাধ্যমে বিভিন্ন গ্রাহক গোষ্ঠীর জন্য নিখুঁত পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করা হয়।
• বাজার বিভাজন কৌশল কেবলমাত্র ছোট ব্যবসায় প্রযোজ্য।

18. একাধিক SPP-এর মধ্যে সদৃশ্য এবং সংহতি কীভাবে নিশ্চিত করবেন?

• SPP-এর কার্যক্রম বন্ধ রাখা।
• শুধুমাত্র একটি SPP-এর উপর ফোকাস করা।
• বিভিন্ন SPP-এর মধ্যে ভিন্নতা তৈরি করা।
• একাধিক SPP-এর মধ্যে সদৃশ্য এবং সংহতি নিশ্চিত করতে হবে।

19. অংশীদারিত্ব বাস্তবায়নের মূল পদক্ষেপগুলি কী কী?

• অংশীদারিত্ব বাস্তবায়নে প্রধান ধাপ হচ্ছে কেবল উৎসাহী সহযোগীদের সাথে মেলা অথবা সংঘটিত অনুষ্ঠান করা।
• অংশীদারিত্ব বাস্তবায়নের মূল পদক্ষেপগুলি হল: স্টেকহোল্ডারদের চিহ্নিত করা, ব্যক্তিগত সম্পর্ক তৈরি করা, বিশ্বাস স্থাপন করা, লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য স্পষ্ট করা, এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামো প্রতিষ্ঠা করা।
• অংশীদারিত্ব বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে প্রধান পদক্ষেপগুলির মধ্যে আওয়ামী লীগের কার্যক্রম নির্ধারণ করা প্রয়োজন।
• অংশীদারিত্ব বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজন রাজনীতি ও প্রশাসনের মাঝে সমন্বয় সাধন করা।

20. সফল অংশীদারিত্বের উপাদানগুলি কী কী?

• সীমাবদ্ধতা আরোপ করা
• যৌথ উদ্দেশ্য
• যোগাযোগ হারানো
• বিচ্ছিন্নতা তৈরি

21. গভীর চিন্তা ও পারস্পরিক বোঝাপড়ার মাধ্যমে অংশীদার নির্বাচন কীভাবে করবেন?

• গভীর বোঝাপড়া দিয়ে অংশীদার নির্বাচন করুন
• শুধুমাত্র খাবার শেয়ার করুন
• দ্রুত সিদ্ধান্ত নিন এবং অংশীদার নির্বাচন করুন
• কেবল ব্যবসায়িক লাভ হিসাব করুন

22. অংশীদারিত্বের কৌশলে নমনীয়তার ভূমিকা কী?

• নমনীয়তা সহযোগিতার কৌশলে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
• নমনীয়তা শুধুমাত্র সীমানা তৈরিতে ব্যবহৃত হয়।
• নমনীয়তা সেখানে গুরুত্বহীন।
• নমনীয়তা কেবল সময় নির্ধারণ করে।

23. একটি অংশীদারিত্বে উভয় কোম্পানির মূল্য কীভাবে প্রকাশ করবেন?

• অংশীদারিত্বের মূল্য প্রকাশ করা
• পুরস্কার বিতরণ করা
• কোম্পানির মূল্যায়ন কম করা
• গ্রাহক সমস্যা নির্ধারণ করা

24. অংশীদারিত্বের কৌশলে লক্ষ্যগুলি কীভাবে স্পষ্ট করবেন?

• লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট করার জন্য সময় নিয়ে অপেক্ষা করুন।
• শুধুমাত্র এক পক্ষের মতামতেই লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করুন।
• লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট করতে বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ করুন।
• অংশীদারিত্বের কৌশলে লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট করার জন্য সঠিক প্রশ্ন ও উদাহরণের মাধ্যমে।

25. সম্ভাব্য অংশীদারদের কীভাবে গবেষণা করবেন?

• অংশীদারদের গবেষণার জন্য কোনও পরিকল্পনা ছাড়া কাজ করা উচিত।
• সম্ভাব্য অংশীদারদের গবেষণার জন্য সংগঠনগুলির উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য নিয়ে আলোচনা করা উচিত।
• সম্ভাব্য অংশীদারদের বিষয়ে তথ্য সংগ্রহের জন্য শুধুমাত্র ফেসবুক ব্যবহারের প্রয়োজন।
• সম্ভাব্য অংশীদারদের খুঁজে বের করার জন্য শুধুমাত্র সামাজিক মিডিয়া ব্যবহার করতে হবে।

26. সম্ভাব্য অংশীদারদের সাথে আলোচনার সময় কোন বিষয়গুলি বিবেচনা করবেন?

• একতরফা সিদ্ধান্ত নেওয়া
• অবহেলা করা
• অংশীদারদের মধ্যে আলাপচারিতা করা
• কোন প্রকার প্রস্তুতি না নেওয়া

27. একটি অংশীদারিত্ব চুক্তিতে কী কী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?

• একটি অংশীদারিত্ব চুক্তিতে পরিষেবার তালিকা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত
• চুক্তিতে প্রতিটি পক্ষের ব্যবসা সঙ্কেত সহজ করা উচিত
• চুক্তির বিষয়ে প্রতিযোগিতামূলক টার্ম উল্লেখ থাকা উচিত
• চুক্তিতে একটি পরিষেবা সরবরাহকারীর নাম উল্লেখ করা উচিত

28. প্রতিষ্ঠালাভের পর সম্পর্ক কীভাবে বজায় রাখবেন?

• পরস্পরের প্রতি বিশ্বাস স্থাপন করা
• বিজয়ী হওয়ার জন্য যুদ্ধ করা
• দলগত খেলাধুলা আয়োজন করা
• সম্পূর্ণতা বজায় রাখা

29. সফল অংশীদারিত্ব চুক্তির কি কি মূল উপাদান থাকে?

• সফল অংশীদারিত্বের মূল উপাদান হল বন্ধুত্বের সম্পর্ক
• সফল অংশীদারিত্বের মূল উপাদান হল পরিষ্কার নির্দেশিকা
• সফল অংশীদারিত্বের মূল উপাদান হল অস্বচ্ছ প্রক্রিয়া
• সফল অংশীদারিত্বের মূল উপাদান হল একতরফা চুক্তি

30. উভয় পক্ষের অংশীদারিত্বের প্রতি প্রতিশ্রুতি কীভাবে নিশ্চিত করবেন?

• বাজেট সংরক্ষণ
• নেতৃত্বের প্রতিশ্রুতি
• ক্রমাগত পর্যালোচনা
• অংশীদারিত্বের পরিকল্পনা